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广东省卫生厅副厅长廖新一波的感觉谈谈新医改3年

  新浪健康医院在中国的第五任总统将采访广东省卫生厅副厅长廖新浪潮,以下是采访摘要:

  主持人:感受未来三年谈论医疗改革。

  廖新一波:其实,医改3年这是我们正在做很多事情,可以说有很多亮点,每个地方都有一个新亮点。我们结束30年的医学的改革,如何总结,我觉得想多与管理,医疗改革是一个为期三年的截止日期是在2020年的最后期限,一个三年期的时候,我们没有什么可以借鉴这是我们做的,值得我们推广的,这是值得我们去纠正,发现在一个项目问题,这,这是我们管理的角度。当然,如果从一个士气点,我想更多的一些积极的宣传,为了给你一个想法,一个灵感。未来三年后,我们做了很多,当然,如果你说我还有三年医改的你评判我能说的是移动,拿了一小步,或两个小的步骤,或者长征还很遥远。

  五项改革可以说,我们都比较认可的基本医疗体系,增加表面覆盖。

  在另一方面,是看病更贵,这就是我们在内部医疗保健的未来,去回顾。为什么我们的制度,我们的设计策略,让美丽的,但实践中不得要领。

  大新型农村合作医疗覆盖率接近100%,我们可以自豪地说,从来没有这么大篇幅的报道,我们也应该看到德惠的服务群众的质量。

  基本药物制度。我认为这个想法非常好,但基本药物制度,如果我们在执行的过程中,但返回扣,那就错了,是保证人民群众的基本药物制度管理,政府安全,政府团体包括基本碱性药物,这是基本的引入药物装置。因此基本药物里面,取消退税。现在,15%的取消,肯定是政府,以填补基本药物,或没有安全的现行制度不完善下的乡镇卫生院,有一个高达落实赔偿没有依据,可能无法正常工作。

  公立医院改革尝试做了很多,但我认为无关紧要。广泛分离进行了尝试,并没有看到,之前和之后的问题是非常明确的不广泛分离,没有热情?我想不是。但它可以进行大范围的分离,质量改进,并在医院管理的某些部分在下面的SAC挂。国务院国资委管理的企业,国有企业,企业是为了赚钱,我们改革三个十年的改革,都是走这条路线,赚钱。如果医院国资委下放置,想什么指导,不能盈利的国有企业,以填补医院,公立医院能不能赚钱,所以在这种情况下,我们如何思考。所以,我们在做什么,无论是在我们的目的,如果这个问题不解决,我认为无效。

  其次,没有积极性的提高,医务人员的积极性,医改后医改前相同,但不一样的形式分布。

  第三,公开的回归,我们预计。预期收益率,就医结算难,看病贵。多少收益,有一定的回报,现在在后很多公立医院的经费。机制改革,一些不起眼的公立医院和营利性机构,公共性如何提高。事实上,公立和私立医院有一个良好的典范。政府层面要通过输出医院的工作人员合同关系,两者相互补充,以解决政府资金的非盈利模式的不足。所以,我们没有认真学习理论,它仍然是目前市场来看,随着市场的角度来看,引导公立医院。另一个典型的例子薄利多销,错。如何能卖更多,本身就是一个过渡性保健,也不能使用的角度,市场的角度来看经济来看,随着经济的角度来看,但无法查看市场的医疗改革的指导,所以我们认为医疗改革是不是医生的劳动价值,通过我们反映到价格体系,这就是为什么这么多的我们的医务人员缺乏热情或冷漠。

  主持人:什么是一个为期三年的试点医改的评价?

  廖新波:一个为期三年的试点医改有任何意见,我认为有两个评价,让人觉得,这样的调查结果显示,服务,质量和成本的人,如果管理层感觉良好的服务,优质的,现在我可以看到大医院看,费用低,这三者是公认的,但事实上,最关键的问题是主要的成本。我的为期三年的试点一年半时,在线问卷调查,多数认为没有变化,13%的人认为下降。事实上,在增加个人支出增长的成本没有下降反而增加。

  例如,参加新农合资金,提供了20%的门槛是如此之高,50%的新农合报销的到来?60%,但成本的增加,总量增加。如阑尾炎,150美元的医改之前,医改之前800美元是没有保险,医疗改革在1800年后,声称50%,是不是多出来的100。我不认为提高,800个跳跃到1800年,但让人觉得成本增加,有时不认为他应该增加,而不是从成本考虑。我们应该考虑到这些成本,改不改。从公众评价体系。

  从政府,公共服务的评价体系,也没有医务人员,调动积极性。如果单纯依靠医院的商业行为,成本下降是不可能的。多少政府可以提供给人们,有多少让步的人,公益学。即使培训医生,退休人员连工资也不能保证,何谈公益的回归。所以,我认为有3年的医学的改革,从两个方面来考虑,我们希望医疗改革到目标系统来评估我们的方案的执行情况。

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