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深圳3.5十亿港式医生试水高达一个百万年薪

  今年七月,深圳市政府投资3.5十亿人民币兴建,双方联合成立了香港,深圳医院团队管理的深圳和香港科技大学(以下简称香港大学深圳医院)试营业。

  根据该合作协议,深圳和香港,香港大学深圳医院将坚持公立医院,财产,保护公共利益的医疗卫生服务。由于医院致力于“公共事务分开,从操作,医药分开,独立的营利性与非营利分开管理”高调。

  预约看医生,“打包”收费,在购买“专业责任保险”

  据了解,除了紧急情况下,在香港到深圳所有的病人,需要大医院提前预约,医院不接受任何非预约病人。

  “储备”会不一致或“水土不服”?记者走访发现,试运行期间,该医院秩序井然,每天300门诊量全部“失效”,也有很多志愿者在市民争当住在医院附近,到医院做宣传,接受高度。中国美国谁已经前来参观,他告诉记者,预约模式是许多中国大陆的医院喜欢拥挤的地铁线路不同,提高舒适度,也节省了等待时间,看病更高效。

  此外,对于市民关心的诊金问题,香港,深圳医院的普通门诊“打包”收费制度,每次130元,大学包括挂号费,会诊费,药物不超过七天和常规标准检验检查和卫生用品的费用。门诊的基础的,参照成本深圳三个顶级三甲医院和仿真计算,一年的试用期,由于调整后评估的实施效果。该专家费不是“包”制度,具体收费细节将在9月完成。

  值得一提的是,医院还参照在香港一些医院的做法,大陆的第一条记录,购买了“职业责任保险”所有医生,第三方医疗责任将被视为确保更多的医生专心治疗方面,改善医患关系。

  首先GP,专家再次出台的“家庭医生”的概念

  治疗制度改革,是香港,深圳医院改革的又一特点。医院实施“先一般,大学毕业后,”分流模式。初诊患者通过全科医生必须首先门诊,然后在必要时转移到专科门诊。

  医院官员谁说,全科医生经过全科医疗护理的医学专业训练,随着医学的综合知识,处理通才常见疾病和一般突发事件。“头疼未必是脑的问题,有可能是其他内脏出了故障,所以不要直接转到相应的专家,事实上,90%的患者可以在一般的诊所来解决。“

  机构改革是改变观念,香港,深圳医院院长邓惠琼说,试运行至今,每位医生是看的变化体现在大多数患者就医观念,不再直接进入医院需要静脉滴水,但接受一般医生诊断病人。“医院将保证每个病人都会得到十分钟的就诊时间。“

  此外,香港大学深圳医院将立足于上述的“一般”,逐步引入“家庭医生”的概念,推出邓惠琼,家庭医生是全科医生,在香港是常见的,欧洲,医生了解患者的病史和身体状况,每次治疗都更有信心。“但家庭医生并非只是一个人,最好是一个团队。“目前,香港的深圳医院已完成了”总体结构”,未来将逐步发展家庭医生。

  充分就业,一百万的年薪最高,收到排出红包

  香港大学深圳医院的医生更打破了“铁饭碗”,并引起了广泛关注。在不同的公立医院现有的人事制度,香港,深圳医院全面推行合同制,新兵和医院的大学签署了院期满后三年的工作合同将决定是否续签基础的评估的情况下,报酬一万元的最高年薪能。

  “的优点和缺点的制备。“邓惠琼表示,合同是优胜劣汰的精神,一个好的医生会一直聘用了,”谁拥有自信心,医学的发展的眼光医生,你会得到最好的发展。“

  邓惠琼还透露,虽然无事业编制,但在薪酬和福利,香港,深圳医院,深圳会比三甲当地医院比较好,并可以为医生提供与国际接轨的机会方面中药能有效改善。截至7月20日,在香港注册的,香港的深圳医院有106名专家,医生招募内地48,130名护士,医技人员56,48管理人员,员工54。

  此外,香港的零容忍医护人员深圳医院态度的人红灰色收入,回扣等。。对一方面,“打包”收费制度允许医生没有灰色收入“差距”,而另一方面,“不收红包”条款被明确写入合同,一旦被排出的过程中违规。道德考核结果将作为医疗人员续聘,薪酬,晋升和先进工作者的选择的重要指标。

  邓惠琼说,建在深圳,香港模式的一家医院,“不容易,但有必要。“。邓惠琼承认香港模式并非完美,但她强调,香港大学深圳医院是一家医院的阳光透明,一目了然包装费,“如果我们的模式是成功的,人总是知道如何度过他们的自己的钱看病,他们可以提前购买各种保险,为全国之前,医疗保健成本是可控的。“

  来源:人民网 - 人民日报

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